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文章摘要：自博满澳财成立至今，公司联合创始人兼”首席分析师“魏睿昊，同他重要的合作伙伴高松谕携手已走过了11年之久的创业旅途。曾辗转于中国、德国，追寻自己的发展方向的魏睿昊，最终因为爱情来到了澳大利亚。作为“好丈夫、好父亲、好上司”，魏睿昊是如何在进阶金融”大V“的同时兼顾家庭与公司的呢？
在博满澳财的前身，「金钱抱」成立之初——“五六个人、七八条枪”的时候，公司联合创始人魏睿昊就是“首席分析师”。在公司里，有任何金融专业方面的问题，找“首席”就能得到答案。当然，如果有人生困惑，也同样可以找“首席”指点一二。而这个称呼，就这样沿用至今。
现在，魏睿昊是公司的首席投资官，不仅带领着整个分析团队，每天审核各类投资项目；也是公司媒体平台——ALLFIN澳财的主要“输出力量”，从《澳财聚焦》、《投资圆桌派》，到其个人节目《首席说》，魏睿昊已经把自己发展成澳大利亚华人金融领域的“大V”。对于每个博满澳财的媒体用户而言，“首席”，就代表着专业、独到的财经分析和见解。
当然，任何人都不可能第一天就成为“首席”。在晋升“大V”之前，毕业于复旦大学国际政治系的魏睿昊也曾辗转于中国、德国，追寻自己的发展方向，最终却“为爱走天涯”，来到了澳大利亚。
而在这里，除了伴侣，他还遇到了人生另一个重要的Partner（伙伴）——Eric 高松谕。因为有着同样的投资理念，俩人一拍即合，走上创业的艰难旅途。“携手”11年，他们有过争吵，但从未离心，一直坚持着最初的共同目标。同事们为他们的CP（组合）起名“魏高权重”。
生活中，魏睿昊表面是“毒舌”天蝎男，实际上却是拥护“女权”的暖男一枚，聊起太太和女儿就停不下来；工作中，魏睿昊的严肃脸之下，也深藏着温和和理性，对任何一个同事都给予足够的尊重与配合。
魏睿昊说，一切的关键在于“人”。
作为“好丈夫、好父亲、好上司”的“三好”先生，魏睿昊到底是如何走过他11年的创业生涯，平衡事业与家庭，成为澳大利亚金融界的重要华人投资人和意见领袖？
以下为博满澳财四大合伙人访谈《博满故事》系列节目第一期——联合创始人兼首席投资官魏睿昊先生的采访内容整理，视频节目请点击下方视频观看。
遇到合拍的人，就可以创业！
问：是否能向好奇的观众讲讲您“当年的故事”？
魏睿昊：其实和大多数我的同龄人一样，我的成长历程挺简单。在中国上海长大，本科毕业于复旦大学国际政治系。
当时我的专业偏公共管理公务员，如果在国内发展，比较大的可能是考公务员。但我并非是一个墨守成规的人，对于进入体制内做公务员，过非常稳定的生活，我并没有那么向往。
所以，大学毕业以后，我还是选择先出国留学，去看一看这个世界。
我在德国待了四、五年，也从原来的专业转向了商科经济、金融领域。当时毕业之后，我先留在学校给低年级学生做学科辅导员（tutor），并同时帮老师做一些研究项目。
后来因为家庭原因，我在2008年来到澳大利亚，与此同时，也开始对自己的职业发展道路有了更为明确的目标。我先去进修了金融分析方面的研究生，并同时将特许金融分析师（CFA）考出来。
问：在2009年博满澳财另外一个创始人Eric，高松谕先生邀请您一起创业时，您已经申请了攻读博士学位。是什么让您放弃了继续深造的机会，毅然决定创办「金钱抱」网站？
魏睿昊：相对一般的工作而言，学校的工作环境会简单一些。当然，其压力点不一样，虽然没有日常的KPI，但会有如科研方面的压力，或是发论文的压力。
相较于此，我觉得创业是更有意思的事，尽管商业环境可能“比较险恶”。
更重要的一点在于，Eric和我真的“一拍即合”。在行事风格上，我们有明显的互补：我偏重做内部工作，如调研之类；他更适合做外向型工作，如销售等。在创业这件事上，我们对金融投资又有相似的基本价值观——认可长期的价值性投资，而非跟风炒作。
一样的初心，但又在技能上互补，在我看来，我们两个作为创始人是很好的“结合”。
所以，我们一合作就是11年，意见不同时也会争执，但是按现在流行的话来说，期间从来没有“撕番”、“塌房”的情况。正是因为最初，我们的合作就是建立在对彼此的了解和信任上。
“全职太太是份很不容易的工作”
问：这11年中，您和公司的发展有一个“幕后英雄”，就是您的太太Jodie。据说，她也是学霸，但为了家庭也放弃了博士学位？
魏睿昊：我们大多数同事都见过Jodie，也都知道她是个比较低调的人。
我们是很多年的同学。她本科是数学系，毕业后来了澳大利亚，在昆士兰大学获得了统计学硕士学位。而后就搬到墨尔本，进入莫纳什大学，在数学系的一个气象研究团队做研究员。基本工作就是收集大量的卫星数据后，做数据分析和数据建模，天天跟数字打交道。
在公司里，大家都觉得我是更为理性、冷静的角色，但事实上，她比我更理性。有时候，我甚至还要被她“鄙视”，会被指出做某些事缺乏正确的逻辑思维和处理方式。不过，不得不承认，从逻辑的角度看，她确实经常比我更清晰。
也因此，我一直觉得，如果Jodie继续做科研，一定能有特别厉害的发展。
当时，她研究团队的主管教授也认可她的才能，让她把自己做的研究结合一起来，有可能发布论文，进而就可以完成博士学位。我也鼓励她可以往这方面努力，毕竟她成为博士，我就是博士的老公，很有面子（笑）。
她后来也把前期的工作做完了，正开始写论文，就发现自己怀孕了。最起初，她也想要在怀孕期间把论文写完。但后来发现这个想法“太天真”——孕期有太多事要面对，比如孕期反应等等。无奈之下，她只能先放下论文。
然而，这一放就再也没能有机会把这件事完成。因为有了孩子之后，她就需要投入更多精力照顾孩子。
问：您和您太太都放弃了博士学位，未来会把希望都寄托在您女儿Christine身上吗？
魏睿昊：我对她没有这方面的想法。读不读博士，是个人选择。至于Christine未来想做什么，主要看她自己。
不能强求一个人非得去搞科研，对有些人来说科研非常有意思，但对有些人来说可能无比枯燥。还是从兴趣出发比较重要。
我们没有想过她往这方面发展。毕竟她现在只有两年级，会给她报一些兴趣班，但我们非常不主张在很小的年纪就进行大量的补课。现在中国国内也已经全面禁止补课。
我们希望的是，她能够更多地接触各种事物，让她有机会可以自己去创造一些东西，而且往往是偏重感性认知的。
我太太是非常富于研究精神的人，在教育小孩方面也做了不少研究。她认为，小时候可以多学习一些感性认知世界的方式，而无需过早灌输抽象的逻辑概念，因为这些东西未来可以在学校学习。但是感性的、创造性的能力，一旦小时候失去了，长大成人后就很难再找回来。所以，我们给她报了很多类似跳舞、画画，和体育运动方面的兴趣班。
不过，我们也在反省自己是不是指错了方向。比如，她似乎并没有很多艺术天赋，还是喜欢看科普书籍，现在最喜欢看的书是《元素周期表》，表现出还是对科学方面的东西更感兴趣。
问：有了孩子后，您太太就放弃深造，把精力放在家庭方面。那您是如何看待全职太太的？
魏睿昊：既然叫“全职”太太，那就说明是一份非常不容易做的工作。
疫情后，墨尔本经常封城（lockdown）。但因为孩子长大了，我太太倒是在这期间找到了一份工作。于是，我因为在家办公，反而成为带孩子的人。
从我自身的体验而言，带孩子真的是很困难的事。如果比较“到办公室上班”和“在家带孩子”，我只觉得上班更容易些。带小孩是24/7的事，孩子不会让你下班，需要全天候照顾。
而且，对待孩子，并非输入什么，就得到什么结果。不仅要照顾她的饮食起居，还要关心她的学习教育、兴趣爱好，总希望她德智体美全面发展。
所以，我觉得，女性要在职场上发展，同时又要把家里照顾得很周到，作为男性真的很难想象是怎么能够完成的，很不容易。
从艰难到蓬勃，全靠“人”的支持
问：在您的创业过程，当公司遇到困难，是否家庭对您渡过难关起到很大作用？
魏睿昊：公司最困难的时候应该是创建的第二年，当时只有五六个人。尽管每个人的热情都很高，并且在「金钱抱」运行了一段时间后，网站开始吸引到了流量，但我们发现，没有办法完成商业化，也就是不知道收入模式是什么？整个团队都陷入困惑。
在此期间，我们租用的办公室，因为与房屋中介交接中出现了问题，导致我们房租打款的账户，不是房东的最新账户。在连续几个月未收到房租后，房东直接把我们“扫地出门”，根本不接受我们的解释。
业务上遇到瓶颈，办公室也没了。真的非常困难。在没有办公室的近一个月中，我们迫不得已就在我家办公。
当时，我曾经也问Jodie,要不要再做下去。因为我可以去找一份工作，这样家里也可以宽松一些。但她给我的问题是，这到底是不是你想做？如果是你想做的，你就继续下去，现在还没有到绝望的时候，对吧？
她的话可以说帮我理清了一些思路，卸掉了一些心理负担，让我更可以专注在事业方面，去奋斗。
问：而现在，随着近几年业务的蓬勃发展，公司也告别了Flinders St十年的办公室，搬到了Box Hill全新的办公室中，并且悉尼办公室的规模也比过去拓展了。公司还进行了全面的品牌升级，从「博满金资」更名为「博满澳财」，未来优势将如何体现？
魏睿昊：我认为，任何一个公司，尤其是在金融服务业，所有的优势归结起来就一个字——人。必须一直秉持对人的重视，无论是对自己的团队，还是对客户。
到了今时今日，我们可以做进一步的品牌升级，并可能会进行更大规模的扩张，是因为过去十年积累下来、非常厚实的基础。以及在前半部分所说的，我和Eric对于投资领域最基本的价值观和判断的一致性：我们要做价值投资，以长远的眼光，把基础夯实，才能完成好的投资。
这就是我们的行事原则，有了足够的基础后，才可以去扩张，到悉尼、珀斯、布里斯班，甚至香港、新加坡……我们投过中国国内很好的科创企业（如大疆），项目有来自美国（如Airbnb）也有来自欧洲（如Klarna），这是因为我们已经有了一个非常强力的团队。
本次升级，我们将把博满和澳财更紧密地结合在一起，而这背后也是团队给予我们足够的支持。
十年前，文章是我写，演示文件（PPT）是我做，做完后我还要自己去录制节目。但到了今天，我只需要定一个基调，我们的团队就能完成从数据收集、分析到内容呈现、发布所有的工作。
归根到底，人是最重要的。这“人”有内部团队，也有外部合作伙伴，更有我们大量的优质客户。多年来这些人对我们的鼎力支持，正是让我们能够生存下来，并不断发展的核心因素。
【下集预告】博满澳财四大合伙人访谈之二：陆铭浩
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