文章概要：“富不过三代”，对许多富豪家族来讲仿佛是魔咒一般。如何实现财富的代际传承和企业顺利接班，是大多数创一代企业家都会感到头疼甚至揪心的问题。近期，美国咨询公司Williams Group研究发现，70%的家庭财富传到第二代就开始流失，到第三代时流失比例达到了近90%。即使是家庭关系最亲密的富豪家族，“接班”选择也总是一个终极难题……
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“富不过三代”，对许多富豪家族来讲仿佛是魔咒一般。如何实现财富的代际传承和企业顺利接班，是大多数创一代企业家都会感到头疼甚至揪心的问题。
近期，美国咨询公司Williams Group研究发现，70%的家庭财富传到第二代就开始流失，到第三代时流失比例达到了近90%。
虽然几乎所有的创/富一代都会努力培养自己的子女作为接班人，但是财富传承的过程往往很难如他们所愿，如同宿命一般。
在澳大利亚，最经典的“反面”案例就是当今全澳首富、自己也是“富二代”的吉娜·莱因哈特（Gina Rinehart）和她的子女们。
他们家族的遗产斗争旷日持久。早在2003年，女首富就把自己唯一的儿子约翰•汉考克（John Hancock）踢出了家族公司，甚至也不允许另一位矿业大亨安德鲁•福雷斯特（Andrew Forrest）向自己儿子提供工作（其中包括FMG集团10%的股权）。
此后，母子关系日益恶化。不仅如此，Gina Rinehart和几个女儿的关系也每况愈下。2011年，John和两个妹妹比安卡（Bianca）、霍普（Hope）干脆和母亲对簿公堂，争夺家族信托的管理权。
事实上，早在1995年，澳洲主流财经媒体《澳大利亚金融评论报（AFR）》的杂志版创刊时，第一期的封面故事就是“家族财富的传承”。文章记录了当时澳大利亚企业家们所面临的继承危机——对于自二战以后来到澳大利亚创造了大量财富的创始人而言，随着年龄的增长，接班人的问题迫在眉睫。而家族闹剧常常导致财富的分割和流失。
时至今日的27年当中，澳大利亚的知名家族企业多为像Gina Rinehart那样的婴儿潮一代（Baby boomer）所执掌，如今，他们也面临着自己父辈同样的困境。
事实证明，即使是家庭关系最亲密的富豪家族，“接班”选择也总是一个终极难题。
“不幸的家庭都是相似的，幸福的家庭各有各的幸福”
澳大利亚知名富豪家族Smorgon的成员大卫•斯莫根（David Smorgon）有丰富的与家族企业打交道的经历。在过去15年里，作为普华永道（PwC）家族企业咨询的执行主席，他与350个富裕家庭合作，最近又担任了Pointmade咨询公司的执行主席。
他表示，三分之二的家族继承可以称之为“失败”，并且很多企业的失败就是家族原因，而不是商业原因。
2015年，Gina Rinehart的三个孩子赢得了诉讼胜利，Bianca取代了自己的母亲，成为了家族信托Hope Margaret Hancock Trust的受托人。该信托拥有汉考克勘探公司相当大一部分的股份。
然而，他们家族内部的法律战争远未结束，今年又就Hope Downs铁矿的所有权问题进行了新的开庭。
这也不是澳大利亚富豪家族唯一的法庭闹剧。从建筑工程业的比利时诺-内蒂斯（Belgiorno-Nettis）家族，再到经营著名院线Village Roadshow的柯比家族（Kirby），甚至是已经具有百多年历史、在家族传承上较为成功的斯莫根家族（Smorgons）都曾发生过家庭成员对簿公堂的情况。
托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中的经典名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸”，在富豪家族的继承问题出现了奇怪的倒置。
所有不幸的家庭都有一个关键的共同点：当牵涉到大笔财富的继承权问题、家族成员无法达成共识时，最终都会选择同一个解决方案：法律诉讼。
但启动法律程序就仿佛是那个具有“核威力”的“红色按钮”，一旦“按下按钮”，也就意味着家族和平戛然而止，哪怕财富得以保全，彼此之间的感情和信任也荡然无存。
相形之下，幸福的家庭则以各自不同的方式获得幸福。例如，普拉特家族（Pratts）、洛伊家族（Lowys）、斯莫根家族（Smorgons）等都有自己不同的解决方案来应对“继承之战”。
哪怕是整天闹上新闻、马上可能要交出皇冠度假村（Crown）所有权的帕克（Parker）家族，家族内的许多分歧最终也通过彼此间一点点理解和沟通，以及一大笔钱来予以解决。
富豪接班三大难题
过去在澳大利亚，延续英国贵族的一些继承方式，富豪家族习惯于长子继承更多财富。
例如，1952年，基思•默多克爵士（Sir Keith Murdoch）去世，他的儿子鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）获得家族控股公司Cruden Investments 28%的股份，以及36%的投票权，直接控制了这家公司，而他的姐妹们只获得了极少的股份。
现在的情况则大为不同，每个家族中都有更多继承人出现。而现在这批战后婴儿潮一代富豪掌门人的做法，往往是不断推迟制定任何有条理的接班计划。
因为他们有一种错觉：自己最了解家族财富的情况（婴儿潮一代拥有澳大利亚57%的财富），而且自己是“不朽的”。
David Smorgon说，很多家族的“大家长”都仿佛电视剧《继承之战》中的主角洛根•罗伊（Logan Roy）——他们在公司经营上取得了巨大成功，“但在私下里，他们与我们其他人有着同样的担忧和恐惧。并都有一个缺点，即回避在继承权话题上（和子女）进行对话。”
当然，父辈不愿与子女辈进行继承权的交流也不仅仅是因为他们没有意愿。事实上，两代人在交接班过程中存在代沟、产生严重分歧和矛盾几乎无法避免。
那些最终闹上法庭的家庭所面临的问题，其实普遍存在于富豪家族当中。概括而言，主要有三大方面：
1. 目标、梦想不一致
老一代通常希望下一代能够在“合适的时机”接手家族企业，将其继续发展壮大，但很大比例的二代却不愿意完全接班。他们有很高比例的人希望有自己专注的领域，往往更加倾向于另类投资、互联网和文化艺术等新兴产业，不愿在父母从事的传统产业中继续守成。
2. 企业管理的理念不同
最终决策该听谁的，无论古今中外，都是逃不过的问题。事实上，由于很多接班二代从小接受了新的教育，习惯于借助金融市场对外投资以及进行资本的运作。但老一代企业家，由于很大一部分是白手起家，财富是通过经营企业一点点积累起来，他们对于金融市场就会谨慎保守得多。
此外，二代在接管过程中，会有很多创新的想法，但这很多时候会让相对保守的老一代不容易接受，甚至觉得是在想当然、一点也不成熟。这就造成彼此在对企业重要的决定上会各执一念，难以取得平衡。
3. 财富诱惑下的“迷失”
一方面，在子女数量比较多、关系比较复杂的家庭中，财产如何分配是个永远的大难题。分给谁、平均分多少都会引起矛盾。
另一方面，也有一些从小就养尊处优的二代，并不理解老一辈打拼的艰辛，容易会花钱大手大脚，将上一代的“血汗钱”肆意挥霍。金钱观念上的不一致，也会使两代人形成明显的冲突。
开设家族办公室是解决方案之一
时至今日，澳大利亚各大富豪家族所涉及的继承资金已经比1990年代增加了许多。
生产力委员会（Productivity Commission）的数据显示，2002年，澳大利亚老龄化人口向下一代转移的资金不到600亿澳元。2018年，这一数字为1200亿澳元，到2050年，以2018年的货币价值计算，这一数字预计将达到每年2240亿澳元。
今年澳大利亚排名前200位的富豪榜上，有8位90多岁的超级富豪，他们的财富总额为260亿澳元。另外，还有32位80多岁的富豪，他们的财富总额为810亿澳元。
财富的指数级增长意味着，失败的接班计划所带来的财富损失和心理痛苦可能会大得多。尤其当超级富豪们越来越老，就更需要尽快制定出切实可行的接班计划。
曾与几个富裕家庭合作过、担任过纸业家族Pratt 集团首席执行官（CEO）的迈克尔·纳弗塔利（Michael Naphtali）给出的建议是：“只有一条规则，听起来很简单，但对他们（富豪家庭）来说也是最难的：必须谈。”
Naphtali认为，对于如何传承家族财富，最好的方法就是“把家人聚在一起，开诚布公地交流这件事，别让律师插手。只有在达成实质性协议的情况下才请律师出面。”
Arnold Bloch Leibler的高级合伙人马克•雷伯勒（Mark Leibler）经常被要求为高净值客户提供建议。他也支持，需要在接班计划上开诚布公。
“我认为（孩子们）知道的越多越好。”因为这样可以防止怨恨滋生——如果有一部分人知道，一部分人不知道，这本身就可能成为不稳定的来源。
“如果他们都知道结构是什么，将会发生什么，至少他们可以提出不同的观点，可以讨论。”
另外，还有一种解决方式，可以帮助富豪跨越代际传承的宿命论。
在《乞力马扎罗山的雪》中，海明威引用了菲茨杰拉德（也就是《了不起的盖茨比》的作者）的一句话，说“有钱人跟你我之辈不同”，而后，他补充道：“不同的是，他们有更多钱”，以及信托基金和家族办公室。
信托基金虽然不是什么新鲜的传承财富的方式，但好的信托基金结构当然有助于减少家族成员之间的矛盾，可是仍旧无法解决所有问题。
当Smorgon家族上一代掌门人罗伯特•斯莫根（Robert Smorgon）于2019年去世时，他为家人留下了18个独立的信托，而这些信托仅代表由家族7个家庭掌握的商业资产的一小部分。
但这并不足解决其身后家族的纷争。仅仅1年以后，他女儿萨曼莎·斯莫根（Samantha Smorgon）因为对财产分配不满，就把自己的兄弟斯蒂芬·斯莫根（Stephen Smorgon）告上了维州最高法庭。
因此，拥有信托基金的同时，想要将家族财富更好地传承下去，可能更有赖于一个好的家族办公室（Family Office）的管理。
家族办公室作为专门为超级富豪家族提供全方位财富管理的机构，往往能够以家族资产长期发展作为最重要的前提，通过成立独立的机制、聘用专业投资经理，帮助家族避免或减少利益冲突，用更能实现的技术方式尽量让“所有人满意”。
当然，要真正让所有人都满意是非常困难的。
这是因为富豪拥有的不仅仅是银行账户、家族办公室和信托基金，他们同样有所有家庭都可能有的爱恨情仇，但一切又都与复杂的财富问题有关。哪怕再叱咤商海的大亨，常常也无法回答这样问题：你希望被铭记什么？你希望你的遗产怎么安排？
衡量继承过程是否成功，肯定需要融合家庭和睦和财富增长，其次是看能否保持家族的威望。如何做到这些？
这不仅是个金融问题，也是一个心理学问题，这在很大程度上取决于家庭长年累月的关系，没有教科书能“一刀切”地给出所有答案，这需要家族管理者的经验加上智慧。
因为说到底继承人的安排，既是公司事务，也是家庭事务。策略层面，家族办公室或许可以解决很多问题。但是对于家庭关系，诚恳是必须的，内部有效的对话，也许可以节省很多资金，甚至很多情绪。
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